欢乐快三开奖走势图分布图:疫情下行業的復蘇和激活:命運總會獎賞勇于行動者

2020-03-05 19:26

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?每一次?;際且懷⌒幸檔納來罌?,無論是17年前的非典,抑或是當下的新冠肺炎。

特殊時刻,相對于從眾心理的茫然和時運不濟的哀嘆,疫情下的行業復蘇與激活也在同步進行。于是,當堅持與創新的可能被無限追逐,那個事關命運改寫的話題也悄然發生。

過往的證據便是17年前逆襲的阿里、京東等,而當下的這一樣本又是誰呢?

而無論是誰,有一點可以確定,那就是:命運總會獎賞那些勇于行動的人。

兩次“疫”考

這個庚子新春,一場無聲的新冠肺炎突如其來。疫情蔓延下,當焦慮、不安的情緒在城市的空氣悄然滋長,原定發展計劃被打亂的行業也再度面臨生死大考。

這不禁讓公眾再度想起17年前那個人人自危卻人人相護的非典時期。

彼時,疫情肆虐下,國內的超市、餐飲、百貨業紛紛關門歇業,零售業遭受重創。同期,尚名不見轉的阿里和京東也被疫情卷入了漩渦之中。

那年,京東5歲。躋身國內最大光磁產品代理商、在國內開設10多家分店的它連同其掌門人劉強東在中關村混得如魚得水。是年年初,雄心勃勃的這家公司蠢蠢欲動,預備在2003年攻城略地,打一番大仗。但非典的來襲打亂了他們上述的計劃。除中關村門可羅雀外,擔心員工被感染的劉強東不得不關閉上述10多家門店。受此影響,不到一月,京東800多萬元蒸發。財務風險不斷積聚的同時,庫存積壓風險也持續釋放?!俺挪還碓??!閉饈塹筆繃跚慷吶卸?。


幾乎在同一時間,四處奔波的苦命創業者——馬云也被推進了商業命運的風口浪尖。彼時,中標杭州4起非典案例之一的阿里面臨日趨逼近的?;?00多名員工被隔離,甚至馬云自己也被困在杭州一小區。數年后,阿里人自己回憶稱:當時,被隔離的阿里?;凳锏攪思?,這對于一家正處發展關鍵期的互聯網公司來說極其致命:數月的空白等于淘汰出局。

這是17年前,非典陰影下,京東、阿里的歷史。

歷史具有驚人的相似,17年后,新冠肺炎來襲,人流驟降,企業原定市場計劃被打破、多個行業面臨停擺……一切恍如昔日。

其中,素有“西北菜龍頭”之稱的西貝更是在2月首日發出了“撐不過三月”的疾呼。

彼時,其董事長賈國龍在一片專訪文章中說,受疫情影響,西貝400家線下門店基本停業,只保留100多家外賣業務,預計春節前后一個月損失營收7~8億元。同時2萬多名員工工資一個月支出就在1.5億元左右,若疫情無法有效控制,企業賬上現金流撐不過3個月。

同樣,作為餐飲行業的龍頭企業、以排隊著稱的海底撈也受到了巨大沖擊。有機構根據此前披露的數據測算:其海底撈日虧8000萬。

這僅僅是餐飲業。疫情影響下,旅游業、線下教育、交通、影視、汽車、地產、電子等多個行業同樣面臨大考。

以電子行業中的手機為例,行業研究機構預判,受疫情影響,手機消費在一季度會有20%-30%左右的下滑。數據顯示:2019年一季度出貨量是7700萬部,參考這個數據,假定均價2000元左右,受影響的程度將會在308-460億左右。

疫情陰影籠罩下,外界對手機行業的預判也讓這一市場的個體背負壓力。

行業急需改變,并呼喚用于行動者。

2月13日,小米如期發布了其全新一代旗艦手機:年度旗艦小米10系列。這也意味著,在疫情尚未消弭的當前,行動的小米已經開始兌現自己的戰略邏輯。

而在此之前,對于疫情之下,小米的這一操作,市場存有疑問。


有觀點稱,這樣的定價對于小米品牌來說,無疑是一次嚴苛的考驗,至于結果,不排除“打臉”的可能。

甚至還有聲音稱,距離小米成立10年之際,逆勢而行的小米正在做出失誤的動作,未來,對于戰略影響巨大。

他們稱,10年,小米成為最年輕的世界500強;10年,小米收入破2000億,但下一個10年,小米會怎樣呢?

質疑之聲猶在,但讓人有些意外的是,小米10發布會官宣時,上下游供應商紛紛發來賀電。

包括三星顯示、匯頂科技、美光科技、三星ISOCELL、高通在內的行業巨頭紛紛表示,此時行業需要一場旗艦發布會,打破市場陰霾。

事實上,小米10得到供應商的一致力挺,也在意料之中。

在Q1手機市場低迷的情況下,整個行業內上下游供應商都期望并需要一場旗艦發布會來提振士氣,這也是疫情后的第一場發布會,來激活高端5G市場,提振業界信心。

從這個角度上說,小米這場純線上、事關一款年度旗艦產品的發布會確實是一場挑戰。 

結果如何,市場靜待答案——

復蘇與激活

?;?,先“?!?,后“機”。

17年前,面對行業?;?,從來用過當時流行的QQ和Email的焦慮者——劉強東思索再三后,接受了同事“觸網”的破局建議。隨后,隨著京東的首次觸網,開始嘗試在網上推銷產品的劉強東他們有了一個新身份:線上數碼“帶貨達人”。

這是一個全新的商業模式。然而,正是這種?;碌木裨?,讓京東在網上賣貨的艱難前行中撐過了非典。此時的劉強東也完成了商業上的一次蛻變——非典結束后,逃過一劫的他宣布關閉實體店,徹底轉型做電子商務。2004年1月,京東商城成立。

非典下風險也同樣包裹著馬云麾下的阿里。

危急時刻,為穩住搖搖欲墜的公司,阿里員工從馬云到前臺沒有一個人置身事外。是年5月7日,阿里人開啟了隔離下的首日辦公。那時,盡管每個人都在家,但原有的生活節奏和工作流程被他們貫徹下來。高效、自律的工作狀態保證了阿里正常運轉的同時,也完成了一項秘密任務:5月10日,其另一塊新天地——淘寶網站正式上線,淘寶誕生.

這意味著,阿里在原有B2B業務的基礎上,正式進軍電商的C2C業務。

此后,淘寶很快就打敗了當時風靡一時的eBay,登上國內電商第一寶座,自此,阿里的江湖地位就此奠定。

時過境遷之后,阿里前CEO衛哲稱,沒有非典,可能阿里就沒了,非典給阿里做了最大的推廣。

畢竟,對于這一年的阿里來說,盡管非典讓它陷入至暗時刻,又催化出它此后征戰沙場的兩大殺手锏——企業凝聚力與淘寶網。這兩大法寶至今仍助其縱橫馳騁、攻城略地。

對此,普遍的觀點認為:雖然說17年前的2003年,當年的阿里、京東面對生死關口,但那一年,從某種角度而言,又是它們的重生之年。甚至,可以說,那一年,也奠定了中國電子商務隨后十幾年的格局。

對于這樣的觀點,盡管業內也有不同之聲,但穿越17年前非典“火線”的阿里與京東經過此番歷練之后,更為強大卻是不爭事實。

這是一個行業的復蘇與激活。類似的片段同樣在17年后出現。

庚子新春,面對新冠肺炎疫情帶來的餐飲行業?;?,大聲疾呼的西貝刷出了一波“危中尋機”的行情。期間,繼日前1000名員工成為盒馬“共享員工”后,2月26日,西貝又聯合返利網共同推出首場“超前點餐”。 

同時,處于風口浪尖的其掌門人賈國龍也在其公司官方公眾號上發表《致西貝所有伙伴的一封信》,信中表示:“我們逐漸開放外賣業務,現在已經有近200家門店外賣正在穩步運營,外賣的業績也在不斷提升?!?/span>

梳理西貝系列操作時間表,我們可以看到在困難面前,西貝的應對方式是:講事實(疫情);擺數據(?;?;談人情(就業);拋業務(外賣為主);贏人心(品牌效應)。

沒有坐以待斃的西貝案例并非孤本。在電子市場,以小米為代表科技先鋒也主動出擊,比如小米發出前述小米10系列手機。

記者獲悉,被譽為“十年夢幻之作”的小米10系列十分硬核。售價僅3999元起的這一系列手機各方面的綜合配置十分強悍:6.67英寸AMOLED雙曲面屏幕,搭載高通驍龍865旗艦平臺,配備LPDDR5內存及UFS 3.0閃存,后置主攝為一億像素等等。

對于代表小米手機沖擊高端市場的小米10系列,28日晚間,有感而發的雷軍說,小米10成本確實比想象得高,驍龍865比上一代貴一倍,定制的雙曲面專業屏幕比AMOLED硬屏貴很多,還有108MP+OIS相機模組等等,因為做高端旗艦堆料就要狠,而小米10能夠定價3999元起,絕對是小米價值觀的體現。

如此性價比下,記者在小米京東自營旗艦看到,截至2月28日,這一被3240.5萬人關注的店面中,小米10已有25870條購買評價,小米10Pro也有8324條評價。其中,以買家好評度為95%的小米10為例,其評價優勢項目有清晰度、系統運行速度、充電速度等等。

對此,分析人士表示,如此良好的評價當然與此前10年小米的步步為營無法剝離。

他們稱,步步為營的小米除了用行動兌現他們的戰略邏輯外,也成為了今年電子行業的激活器。

畢竟,非常時刻,行業急需一場旗艦發布會打破陰霾,提振信心,復蘇產業。

在此背景下,小米10系列產品發布會自然被寄予了更多的厚望。

而期間,除了發布會之后的系列數據證明“成功”外,二級市場也給出了回應:盡管疫情嚴峻,小米股價不斷走高,2月以來股價漲幅保持兩位數,自低點以來,小米股價已經累計漲了近六成,最新報價12.94港元,市值3107.2億港元。

不僅如此,隨著小米10系列產品的發布及配置的出爐,5G上下游產業鏈信心被提振中,氮化鎵充電器、WiFi6等進入大眾視野。其中,氮化鎵更是成為首先被捧紅的行業,受益者如股價飄紅的深康佳A等。


此外,還有阿里麾下、專注于數字化技術提升的釘釘。 疫情下,曾創下“40小時”上線新品的這家公司積極布局產品市?。?月23日,推出疫情下的首個產品――員工健康打卡;2月18日,企業的“碼”上復工系統上線,企業復工指南發布等等。同時,釘釘在線辦公、在線課堂直播等免費開放,并完成大面積覆蓋等等。如今,釘釘CEO陳航介紹,釘釘5.0新品見面會即將上線直播……

命運的獎賞

無論是17年前,還是17年后,特殊時刻,相對于從眾心理的茫然和時運不濟的哀嘆,疫情下的行業復蘇與激活也在同步進行。這期間,當堅持與創新的可能被無限追逐,那個事關命運改寫的話題也悄然發生。

17年前,“帶貨達人”劉強東的帶領下,京東線下轉線上的背水一戰被事實證明:這是一次正確的抉擇。數據顯示:京東的商品交易總額從2004年的1000萬元發展到2019年的1.7萬億元,15年間增長了17萬倍。

京東重生的同時,于?;猩背鲆惶躚返陌⒗鏌部舨ɡ階忱姆芏防?,直至今日,其萬億商業帝國的建立:2020年2月13日,阿里發布2020財年三季報顯示公司的資產總額超過1.3萬億。

17年后,疫情再度來襲。種種跡象顯示:疫情尚未徹底消弭的當前,隨著行業前進號角的吹響,命運也在獎賞那些勇于行動的人。

曾經疾呼“撐不過仨月”的西貝在第一時間獲得政府和金融機構的“應援”后,繼續轉型。以外賣為例,數據顯示:通過微信,僅1月份,西貝在線上就添加了30000多名客戶……數據顯示:疫情期間,截至目前,西貝的線上營收占到了總營收的80%以上。

而作為阿里帝國的后起之秀,一路成長的釘釘也乘數字化大勢、應各行各業在線之需,從企業辦公領域破壁突圍,作為B端市場的“淘寶”冉冉升起。

疫情蒼穹下,命運的獎賞也在科技市場發生。

2月28日,小米10系列第五次開放購買之日。是日晚間,其創始人雷軍在微博宣布:此次開放購買中,小米10的現貨+ 8G+256G 版的全款預售又賣出近10萬臺。


這不是“雷布斯”首次用銷售數據說話。3日前的25日,他也曾發微博透露,當日,小米10 Pro第二次開放購買中,“一款五六千元的手機,現貨加上全款預定,到現在已接近10萬臺”。彼時,感謝那些全款預定的消費者的雷軍直言:“這是一個非常驚人的數字”。

在疫情尚未完全消弭的當前,小米“驚人的數字”似乎還在延續。齊魯晚報?齊魯壹點注意到,截至目前,小米10和10Pro兩款手機一共開售五次,每次都是秒售罄 。而這距離其2月13日正式發布小米全新一代旗艦手機,小米10Pro發布并開放購買,不過半月而已。

特別是,2月18日小米10 Pro正式全渠道開售當日。當時,近開售55秒,該機型的全平臺銷售額突破2億元大關。而于2月14日上午開售的小米10,也在一分鐘內實現了2億元的銷售額。

對于這一系列數據外界的評價是,如果說第一款“真旗艦機”的亮相標志著小米終于開始向高端手機市場發起沖擊的話,那么,這些成績單及數據則表明:步步為營、已站上4000元以上價格檔位的小米實現了走向高端的初步勝利,并開始兌現關于自己的戰略邏輯。

小米的步步為營,無論是從當初低價撕開行業的縫隙,還是此后背靠強悍的供應鏈能力在行業內縱橫馳騁,抑或是目前初步兌現自戰略邏輯,均可看出。且期間,不管其措施如何,奔著“萬物互聯”目標而行的小米朝著其生態鏈戰略一路狂奔,即使當下的疫情也沒有阻擋其前行的腳步。

小米方面透露,今年,他們將陸續推出10款5G手機。

由此可見,如今,用于行動的小米與前述的西貝、釘釘一樣,正在奮力前行。

而這一切正如那句話:它們在質疑中折騰,然后在折騰中前進;在前進中遇危,又在?;醒罷倚碌耐黃?,再次行動……

如果說,2003年的非典讓創新的阿里與京東脫穎而出,那么17年后,又是誰呢?是極具鮮明特色的小米?是危中尋機的西貝?抑或數字化浪潮席卷下的釘釘?……

答案需要市場佐證,但無論如何,還是那句話:命運總會獎賞那些勇于行動的身影……

(責任編輯:康玲華)

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